Comment prévenir le burnout dans son équipe ?

• Conscientiser les managers des signaux avant-coureur du burnout dans son équipe.
• Il s’agit de changer réellement et durablement les comportements et attitudes des managers en les sensibilisant à l’utilité de la « double casquette » de Manager et de Coach en fonction des situations vécues sur le terrain.
• Développer leur compétence d’écoute, de soutien.

C’est en développant ses compétences de coach que le manager préviendra au mieux le burnout au sein de son équipe.

Tout manager qui gère une équipe et qui est ouvert à recevoir un soutien rapide et efficace afin d’optimaliser ses compétences en coaching afin de prévenir le burnout.

L’accent y est mis sur les échanges entre participants, les apports théoriques sont directement appliqués à des exemples concrets issus de la réalité des personnes présentes. Notre approche se veut holistique (mental – émotionnel – corporel) et va donc plus loin que le cognitif pur.
Au cours de ce processus, nous aborderons via des processus de peer et de team coaching :

• Les caractéristiques du burnout et les profils à risque.
• Les signaux d’alarme corporels, comportementaux, mentaux et émotionnels.
• Connaître ses leviers de motivation et ses limites pour mieux se gérer.
• Travail sur son impact : mes freins et mes ressources en termes d’accompagnement.
• Se responsabiliser dans ses relations pour devenir un véritable « manager-coach ».
• Apprendre à reconnaître et à gérer ses émotions : comment augmenter son intelligence émotionnelle ?
• Etude de son style social dominant pour une communication flexible.
• Maîtrise des outils avancés de questionnement pour faire émerger les besoins, privilégier l’authenticité et l’autonomie.
• Faire émerger les options possibles et les étapes à franchir.
• Apprendre à optimaliser son feedback.

La formation est donnée par des trainers coaches expérimentés et certifiés du băo academy.